找到您的烟草替代品并改变您的行为

能力法则 让它变得简单,它就会到来
如果你信奉 "不成功便成仁 "的口号,我们不得不请你把它留在球场上。说到改变自己的行为,"要么大干,要么回家 "实际上是自我批评和失望的秘诀。…

能力法则 让它变得简单,它就会到来
如果你信奉 "不成功便成仁 "的口号,我们不得不请你把它留在球场上。说到改变自己的行为,"要么大干,要么回家 "实际上是自我批评和失望的秘诀。

事实是,大胆的大动作不如隐蔽的小动作奏效。咬牙坚持可能会带来痛苦--无论是在体能方面,还是在失败时的自尊心方面。如果一件事让你感到痛苦或难受,你就不会继续做下去。

因此,在戒烟之初,我们希望你从小事做起,而不是制定过于雄心勃勃的目标。让你想要的行为变得如此微小、简单和容易,以至于你不需要太多的动力或技巧就能做到。当一件事情很容易完成时,你就更有可能将其作为日常习惯。我们的目标是设计一致性,而一致性的关键在于简单。

使用行为模型评估你的行为
我们的朋友汤姆(上一篇博文中的人物)希望每周与他的责任伙伴通一次电话。他认为这种行为会非常有效地帮助他远离烟草,而且他已经全身心地投入到戒烟和保持戒烟的工作中,所以他做这种行为的积极性也很高。

那么,为什么汤姆似乎无法让自己出席这些会议呢?要回答这个问题,我们可以参考美国社会学家 BJ Fogg 发现的一个简单等式: 

行为 = 动机 x 能力 x 提示

既然我们知道汤姆的动机已经很高,那么我们就不需要评估这个变量了。他还在手机和电子日历上设置了提醒闹钟,所以他也不需要提示或提醒。

那么,他与他的问责伙伴联系并实际主持会议的能力又如何呢?如果上述等式是正确的,如果动机和提示已经存在,那么这一定与汤姆召开会议的能力有关。

根据 BJ Fogg 的观点,实际上有五个因素会影响任何人做任何事情的能力。让我们打开汤姆的能力工具箱,看看他可能缺少了什么。
能力工具箱: 完成工作所需的工具
一般来说,如果你没有能力完成某项行为,很可能是由于以下一个或多个因素造成的:

时间不够

汤姆的会议安排在每周一下午 4:30。这个时间段他已经下班回家了,所以他的时间并不紧张。
 
钱不够

汤姆的问责伙伴是他的好友杰森,因此他不会向汤姆收取时间费用。汤姆和杰森决定通过电话进行会面,因此这种行为的唯一费用就是他的手机账单,而他每月支付手机账单并不困难。

体力不支

如果汤姆在那一周生病了,他有可能因身体原因无法参加会议,但这种情况很少发生,也不是他不打电话的原因。

需要过多的创意/精神能量

叮 叮!叮 叮!叮 这些会议目前都安排在汤姆下班回家后进行。首先,他一天下来精神疲惫。另外,拿起电话花 30 分钟回忆过去一周的戒烟历程会让他感到焦虑,所以他往往会忽略这个承诺,不去做。

不符合当前的生活习惯

叮 叮 叮 汤姆在周一下午 4:30 唯一有动力去做的事情就是帮妻子做晚饭和辅导孩子做作业。汤姆把工作日的晚上都用来陪伴家人,因此他与杰森的会面并不符合他目前的作息时间。
确定、纠正和调整

一旦你确定了哪些能力因素阻碍了你的发展,就可以利用这些信息来修正你的计划并做出必要的调整。记住,这样做的最终目的是让行为变得更容易。

汤姆问杰森是否可以把会议改在周日晚上他哄孩子睡觉后。这样汤姆就有几天的休息时间为会议做心理准备,周末也有充足的时间整理思绪,回顾戒烟日记中的笔记。现在,他期待着在周日晚上为自己留出这段特殊的时间,并在周一早上醒来时感觉已经准备好面对这个世界(无烟草!)。

这一个简单的调整就改变了汤姆,自从把聚会改到周日晚上后,他再也没有缺席过一次聚会。事后看来,这似乎很简单,但如果没有行为模式和能力工具箱,他永远不可能发现问题所在。

当你对自己的行为进行排查时,情况也可能是这样。确保你已经在戒烟日记中写下了行为模式等式,并列出了能力的五个因素(时间、金钱、体力、创造力/精神力和配合日常工作),以备日后再次参考。

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